Publicado el 08-09-2010 por E&E. Madrid
Estos directivos han ganado peso y competencias más allá de las tradicionales con motivo de la coyuntura económica. Destaca ahora su gran potencial a la hora de influir en las estrategias corporativas y conducir procesos de cambio en las empresas, que es lo que mayor satisfacción aporta a su carrera, de acuerdo con un estudio de Ernst & Young.
Más de siete de cada diez directores financieros (el 73%) están convencidos de que su actual cargo es un destino profesional en sí mismo, y solo uno de cada diez (el 10%) tiene aspiraciones de llegar a ser el consejero delegado de su compañía. En España, este porcentaje se duplica hasta el 23%. Así se pone de manifiesto en el estudio global elaborado por The Economist Intelligence Unit para Ernst & Young: The DNA of the CFO (El ADN de los directores financieros), entre un total de 669 de estos profesionales de Europa, Oriente Medio, India y África.
El estudio también refleja que tras la crisis financiera estos directivos han ganado peso y competencias, más allá de las tradicionales. Destaca ahora su gran potencial a la hora de influir en las estrategias corporativas y conducir procesos de cambio en las empresas, siendo esto último lo que mayor satisfacción aporta a su carrera.
Cerca de dos de cada tres señalan que a menudo actúan como la cara pública de su empresa, sobre todo en lo relativo a los asuntos financieros. El porcentaje es superior en el caso de España, que llega al 74%. A nivel global, un número similar afirma que ahora su prioridad es aumentar la confianza financiera en el negocio.
Más protagonismo tras la crisis
Otra de las conclusiones del estudio –bastante alineado con los resultados para España– indica que, en los últimos tres años, más del 60 % de los directores financieros ha visto crecer su categoría profesional en la compañía. Esto es debido, en parte, a la alineación de su función financiera con el negocio y al hecho de que las turbulencias económicas han fomentado exponencialmente las consultas a estos profesionales sobre su visión del negocio o su disciplina de trabajo en la gestión empresarial.
El informe de Ernst & Young también destaca un cambio en la percepción de su función pasando de ser "unidades de prevención de negocio" a convertirse en un partner para el funcionamiento del mismo. Para muchos directores financieros, la prueba de fuego es el grado con el que los directivos les consultan y piden consejo sobre aspectos clave de estrategia; un poco más de la mitad de los consultados afirma que esto ahora ya se produce de forma rutinaria.
Los consultados también reconocen que cada vez tienen más responsabilidades operacionales, en especial, en el área de IT (Information Technology) y en funciones sobre la propiedad, algo lógico dada su disciplina financiera y sus fortalezas en las áreas de gestión.
El perfil medio del director financiero
La mayoría son hombres con un elevado nivel educativo y trayectoria y sumamente motivado. Además, su edad media es de 42 años y ocho meses, ha trabajado en el área de finanzas la mayor parte de su carrera, considera que cinco años y diez meses es el tiempo óptimo para desempeñar su rol y es habitual que tenga una titulación de auditor de cuentas (el 29 % -un 31% en España-), un MBA (el 27 % -un 38% en España-) o que disponga de una cualificación en contabilidad (el 27 % -un 8% en España-).
El informe también desmitifica el papel tradicional del director financiero que ha dejado su papel de mero "guardián" de las cuentas de la empresa para convertirse en un "consejero estratégico" de las mismas. Un 35% está convencido de su contribución activa al desarrollo y definición de la estrategia global de su compañía. A pesar de ello, la gran mayoría afirma que su contribución consiste en aportar información y análisis dando apoyo al presidente de la compañía en su toma de decisiones, y que éstas estén alineadas con los criterios financieros.