Retribución
Publicado el 02-09-2010 por E&E. Madrid.
El incremento salarial para el año que viene será del 2,1%, según el último estudio salarial de Towers Watson. Esta subida se sitúa cuatro décimas por debajo de lo estimado para 2010, que finalmente se materializó en un 1,8%. Malos tiempos para pedir un aumento.
El IPC del mes de julio se situó en el 1,9% en el mes de julio. La situación económica española con una clara pérdida de poder adquisitivo de los trabajadores es la principal razón que argumenta Towers Watson para justificar la bajada de los incrementos salariales para 2011.
Según el estudio salarial multisectorial que ha presentado la consultora, más del 50% de la empresas está centrando su esfuerzo de aumento salarial en los colectivos de mandos intermedios y profesionales, utilizado métricas de desempeño para diferenciar a los empleados de alto rendimiento y de alto potencial. La alta dirección y los trabajadores manuales son los menos favorecidos por las modestas subidas de este año: su incremento salarial ha sido del 1,6%.
Eva Patier, directora del área de estudios retributivos de Towers Watson, explica que la situación económica obliga a las empresas a "concentrar sus recompensas en aquellos empleados que mayor contribución realizan a la organización, y no pueden permitirse el lujo de realizar cuantiosos incrementos por mérito. Inevitablemente determinados colectivos se verán perjudicados".
Este año España, Irlanda y Luxemburgo son los países europeos con los incrementos salariales medios más bajos de Europa: 1,8%, 1,5% y 1,6% respectivamente. En el resto de los países europeos la previsión se sitúa en torno al 3%.
Los bonus también bajan
La mala situación económica tampoco ha favorecido a la alta dirección que ha visto como no podía cumplir los objetivos marcados. ¿Consecuencia? Los bonos reales que ha recibido este colectivo han sido más bajos de lo previsto: del 31% estimado han descendido al 25% real. Sin embargo, la consecución de objetivos y pago de retribución variable para el resto de la plantilla se ha materializado según lo previsto, porque sus objetivos no están ligados tan estrechamente con el rendimiento de la empresa.
Para Tony Gennaoui, leader del área de talento y compensación de Towers Watson, "es más eficiente en términos de compensación extender el número de empleados susceptibles de recibir incentivos o retibución variable, fijando al mismo tiempo unos objetivos cada vez más exigentes y retadores. No debemos olvidar que el salario fijo es solamente un elemento más dentro del paquete retributivo.Para atraer y fidelizar a los mejores las empresas tienen que moverse hacia un enfoque de compensación total".
En el resto de los países europeos también ha habido diferencia entre los bonus previstos y los percibidos. En Francia, Irlanda, Italia, Portugal, Reino Unido ha sido más notable que en los países del norte y centro Europa.
Los beneficios sociales apenas han experimentado cambios desde 2008, excepto el aumento en un 10% de la elegibilidad de seguro médico paa todos los colectivos y un leve retroceso a planes de pendiones de empresa.