Los (no) consejos de liderazgo de Tony Hayward

Publicado el 29-07-2010 por E&E. Madrid

Los gurús de dirección de personas consideran que el caso de Tony Hayward, quien abandonó recientemente el cargo de consejero delegado de BP, será estudiado como un manual de todo lo que no debe hacer un líder en momentos de crisis.

No ha habido sorpresas. Tony Hayward abandonó el cargo de consejero delegado de BP cuando todos se preguntaban por qué aún no lo había hecho. Sus declaraciones, a partir del accidente en el golfo de México, sólo ayudaron a agravar la mala reputación de la compañía.

Por eso, los gurús de dirección de personas consideran que su caso será estudiado como un manual de todo lo que no debe hacer un líder en momentos de crisis.

En este artículo de Harvard Business Review la catedrática Rosabeth Moss Kante apunta los cinco errores más graves de la gestión de Hayward.

"Hayward debe de haber estudiado administración de empresas en un universo paralelo, donde le han enseñado una serie de anti-reglas de liderazgo", opina la profesora de la Escuela de negocios de Harvard.