De la teoría a la práctica
Publicado el 23-07-2010 por Montse Mateos. Madrid.
Empresas como Acciona y Gamesa han aumentado su presencia internacional en los últimos años. Para evitar la fuga de su mejor talento han diseñado políticas específicas para para su colectivo de expatriados.
En los últimos tres años Acciona ha duplicado sus expatriados. En la actualidad son 133 las personas que están repartidas entre Canadá, Australia, México, EEUU, Polonia, Colombia, Chile y Brasil. Se trata en la mayoría de directivos y ténicos, un número que, según Dolores Sarrión, directora general adjunta de Acciona, "seguirá creciendo dentro de la estrategia de internacionalización de la compañía".
Gamesa también está aumentando sus expatriados: si en 2006 eran 12 ahora ya suman 43; contando el de corta duración la cifra se eleva hasta 200. Juana María Fernández, directora general de capital humano de Gamesa, explica que "si entre 2006 y 2008 el perfil del empleado en movilidad internacional era principalmente técnico, en los dos últimos años se ha derivado hacia perfiles más relacionados con posiciones de dirección y gestión, en busca de una consolidación no tanto técnica, sino estratégica y de modelo de negocio".
EEUU, China, India y Europa son los principales destinos en los que Gamesa pone sus ojos y, para asegurar la correcta gestión del retorno, ha diseñado dos figuras: el ‘sponsor’ –enlace del expatriado en el país de origen que se ocupa del seguimiento de la carrera del empleado– y el ‘twin’ –profesional local que da continuidad a la figura del expatriado en el destino–. Sarrión afirma que "es crítica la fijación de expectativas realistas antes de comenzar la expatriación y la comunicación con el empleado. La planificación del retorno se hace de acuerdo con las circunstancias del negocio".