Reclutamiento
Publicado el 05-07-2010 por Montse Mateos. Madrid.
Para el nuevo director de RRHH y transformación de Alcatel-Lucent, Pierre Barnabé, los ‘Bell Labs’ constituyen su marca de innovación. A través de esta red de centros de I+D+i la compañía ha conseguido situarse en la vanguardia tecnológica.
Uno de los pilares en los que basa esta estrategia única es la habilitación de aplicaciones: “El objetivo es ayudar a nuestros clientes a generar nuevas fuentes de ingresos creando otras formas de consumir los servicios de comunicaciones, a través del uso de tiendas de aplicaciones de Apple o Google”. Otro de los ejes de esta estrategia de negocio viene dado por la eco-eficiencia, es decir, desarrollar soluciones eco-sostenibles. ‘GreenTouch’ es el nombre de esta iniciativa, cuyo objetivo es reducir en 1.000 el consumo energético de las telecomunicaciones en los próximos cinco o diez años. “Inventada desde los ‘Bell Labs’, pretende frenar un problema que ya comienza a ser un hecho: si el consumo energético sigue parejo al crecimiento exponencial del tráfico de redes, nuestros clientes tendrán un serio problema con su factura energética”, explica Barnabé. Además de estos factores, Alcaltel-Lucent esgrime cinco valores que constituyen su ADN: foco en el cliente, innovación, responsabilidad, trabajo en equipo y respeto. Barnabé señala además unos elementos de conducta que confirman su funcionamiento en el mundo: “Lidera con valentía, muestra pasión y energía, sé un agente de transformación y actúa con globalidad. La innovación no sólo se ciñe al desarrollo tecnológico, también la aplicamos a a las conductas. Por ejemplo, cómo mejorar la forma en que se gasta o invierte, mejorar la comunicación, márketing... Todo es innovación”.