JOSE MANUEL CASADO
Presidente de 2C Casado Consulting

¡Happy New Gigyear!

Publicado el 11-01-2010 por

Lo Gig está de moda. Se lleva, y mucho, hasta el punto que se ha acuñado el término de Gigonomics para describir la realidad de un nuevo mercado de trabajo en la que el individuo, más que los países y las empresas, decide sobre su propio futuro.

Tenemos el privilegio de vivir lo que expertos como Thomas Friedman han denominado Globalización 3.0, protagonizada por los individuos. Si en el pasado fueron protagonistas los países, y en una segunda fase de globalización dejaron paso a las empresas; ahora son las compañías las que comienzan a entregar el testigo de la responsabilidad de la acción a los individuos. ¿A quién cree que nombró personaje del año la revista Time en la pasada temporada? A tí…Al individuo.

Esta realidad, unida a la situación coyuntural de la crisis, hace que los tipos de trabajo estén cambiando. En unos casos, como consecuencia de la situación y, en otros, porque los mejores profesionales aprovechan la situación para transformarla en oportunidad y hacer realidad sus sueños, se está creando un mercado Gig.

Gigonomics representa el cambio de la economía estadounidense compuesto por freelance, proyectos Gig y trabajos a tiempo parcial combinados con reducción de los prepuestos corporativos, outsourcing y el fin de la lealtad a las empresas. Comienza a conformarse una economía en la que casi nadie tendrá un trabajo real; en la que cada trabajador es un Gig, un profesional que colabora a corto plazo con empresas mediante contratos para hacer proyectos concretos. El trabajo es un popurrí de colaboraciones con distintas y diversas compañías.

La Gigonomics es una evolución natural que permite al profesional ser su propio dueño y organizar su trabajo, y a la vez dotar a la empresa de una mayor flexibilidad al poder disponer del talento especializado para proyectos concretos, sin tener que tenerlo en su plantilla. Y esto será cada vez más importante en aquellas organizaciones de conocimiento que trabajen por proyectos, como los despachos de abogados, las consultorías o las ingenierías.

Los casos de Axiom o Phillps & Reiter son excelentes ejemplos. Estas dos firmas de abogados externalizan trabajos especializados y actúan como brokers del talento. Ajustan los abogados disponibles a las oportunidades que surgen. Los abogados son contratados a tiempo completo y perciben sus beneficios asociados, pero no son remunerados entre asignaciones. El coste que supone para los clientes se reduce prácticamente al 50% del importe de un bufete tradicional.

Esto resulta atractivo para muchos empleados potenciales. Algunos están en transición, otros piensan en nuevas alternativas de empleo, otros son trabajadores con diferentes ocupaciones, y muchos pertenecen a la Generación Y y buscan sustanciosas oportunidades fuera de las habituales.

A pesar de la que está cayendo, el conocimiento es ya el capital y su único propietario es el profesional que, cuanto más talento tenga, más autónomo y dueño de su propio destino querrá ser. Esta tendencia no tiene marcha atrás; por eso, para dar la bienvenida al año que acabamos de estrenar y aprovechar la ocasión para desear lo mejor a nuestro querido lector, permítame que lo haga brindando con un Happy New Gigyear.