Cazatalentos
Publicado el 25-09-2009 por Montse Mateos. Madrid.
Las reestructuraciones, fusiones y adquisiciones de los últimos meses han impulsado la demanda de consejeros independientes y asesores. Se valora la experiencia, y ser mujer suma puntos en la decisión final.
Se dice de ellos que son capaces de tener la nariz dentro pero las manos fuera de la empresa y que cuentan con la solera suficiente para que muchas organizaciones les hagan un sitio en su consejo de administración. Son los consejeros independientes, profesionales con la experiencia necesaria para asesorar en los procesos de cambio y la expansión internacional en las que están inmersas compañías del sector de energía, seguros e industrial. Todas ellas tienen en el punto de mira a estos ejecutivos de currículo excelente, para cuya búsqueda recurren a las principales firmas de cazatalentos.
El mercado se mueve
Hudson, Norman Broadbent, Eurogalenus, Neumann, Zavalagortari y Spencer Stuart ya han detectado movimiento en este sector. Ignacio Gil-Casares, socio de Spencer Stuart, asegura que destina el 80% de su tiempo a la búsqueda directa de consejeros y calcula un aumento del 20% del negocio dedicado a esta labor respecto a 2008.
También en la firma de cazatalentos Neumann han notado movimiento este año: ha contribuido a la incorporación de siete profesionales como consejeros independientes y asesores externos. Precisamente son éstos últimos los más codiciados, en opinión de Alejandro Gortari, socio de Zavalagortari: "Las compañías buscan expertos que les asesoren en ocasiones puntuales pero sin silla en el consejo".
Según Álvaro Arias, socio director de Neumann, "existe una rotación importante de consejeros, de entrada y salida, como consecuencia de los procesos de fusión, reestructuración y la involucración de los bancos en los órganos de administración". En este caso, Arias hace referencia a los denominados consejeros dominicales, es decir, aquellos que acuden a los consejos como representantes de los intereses que posee su organización en la compañía, a diferencia de los independientes, que no tienen ningún tipo de vinculación.
Alberto Bocchieri, socio de Neumann, señala el sector de energías renovables como uno de los más activos en la demanda de estos últimos porque "necesitan personas que conozcan muy bien el mercado y que ayuden en la relación con la administración pública para facilitar el desarrollo del negocio".
Los perfiles demandados
Veinte años de experiencia en el mundo de la empresa es el requisito imprescindible para acceder a la categoría de consejero independiente. Montserrat Luquero, consejera delegada de Hudson, señala además veteranía en la gestión empresarial y la gestión de personas.
Gil-Casares apunta, sobre todo, el manejo de la cuenta de resultados: "La razón de esta demanda reside en que si un candidato ha manejado una cuenta, es experto en valorar muchos aspectos antes de tomar una decisión. Y eso es precisamente lo que busca una empresa en un consejero independiente, alguien que aporte una opinión diferente y que sea capaz de hacer preguntas incisivas. Cuando un presidente quiere tener un buen consejo de administración, pierde poder porque se rodea de personas que influencian sus decisiones".
Para José Ignacio Arteche, socio de Norman Broadbent, la presencia de consejeros que ofrezcan su punto de vista es clave en los consejos de administración, pero a veces no son tan independientes: "Aunque se ha hecho un gran esfuerzo en este sentido, la mayoría de las organizaciones están distanciadas de las normas de buen gobierno".