¿Es usted un adicto al éxito?

Publicado el 20-02-2009 por Montse Mateos. Madrid.

La respuesta a esta pregunta la puede encontrar en una serie de reflexiones de Santiago de Miguel, presidente de People Excellence. Si cree que está expuesto a esta dolencia le invitamos a seguir paso a paso el siguiente autoanálisis, desde la diagnosis de esta adicción hasta el tratamiento que puede ayudarle a salir de ella. Si la mayoría de sus respuestas son positivas, quizá debería plantearse cambiar su conducta:

Diagnosis
l¿Proyecta usted una imagen de ambición por los resultados por encima de todo?
l ¿Cree que su equipo le ve como un tirano, coercitivo, cortoplacista, muy centrado en los resultados y nada en las necesidades de sus colaboradores?

Tratamientos
- Pida 'feedback' a sus colaboradores, colegas y jefes sobre cómo le ven y cómo le sienten en sus relaciones profesionales, en especial sobre sus comportamientos en lo que se refiere a las competencias de relación y de tarea. La técnica más útil en la empresa suele ser la evaluación y el ‘feedback’ 360º, metodología de apreciación del rendimiento basándose en distintas fuentes de los jefes, pares y colaboradores.
- Apóyese en un 'coach' para tomar conciencia de usted mismo (debilidades, fortalezas y nivel de autoconfianza).
- Proyecte un estado deseado diferente al actual.
- Marque objetivos a medio y largo plazo y compártalos con sus colaboradores y colegas.
- Explore, junto con su 'coach', sus emociones de afiliación y de aspecto social.
- Ponga optimismo en sus pensamientos y lenguaje.

Cheques continuos
- Pregúntese de nuevo: ¿Qué imagen tiene de sí mismo? ¿Sigue valorando por encima de todo los resultados a corto plazo? ¿Qué importancia tienen para usted las personas? ¿Qué valor le otorga al estatus?
- Pregunte a su equipo y a su jefe: ¿Cómo le ven? ¿Cómo se sienten con usted?
¿Le ven coercitivo? ¿Les cuesta conectar con usted? ¿Delega? ¿Reconoce el trabajo de los demás? ¿Anima a sus colaboradores? ¿Está dispuesto a incorporar propuestas de otros? ¿Fomenta la cooperación en su equipo? ¿Está su equipo orgulloso de trabajar con usted?